如果没有巴尔默，微软还是那个儒雅的谦谦君子；如果没有李健熙，世人或许看不到称霸消费电子世界的三星电子；刘强东和张近东的口水战让电商世界充满痞气，艾洛普的一举一动让人怀疑诺基亚董事会的眼光……如果路上没有人，沿途的景色不过一片死寂；如果IT界没有形形色色的大佬，全球最具活力的科技市场会缺了人气。2013年，在全球和中国的业界，这些风云人物将带我们勾勒IT江湖的风风雨雨。
他们是有趣的科技变革者
用王尔德的话来说，这个世界把人分成好人与坏人，本身就是毫无意义的，人只有两种，那就是有趣和无趣。唯有有趣的人，才能带来变革，才能打破既有的陈规，才能引领人类走向一个更富探索性的领地。右面这几位获奖者都在各自领域被称作“下一个乔布斯”，他们都是有趣的人，都用各自信奉的准则给我们的生活带来变化与不同，尽管这样的变化难免在争议声中踯躅前行，但至少，他们跨出了那一步。
杰夫·贝索斯
谁都不是有钱不想赚的傻帽！
他眼神睿智，又长着一副好莱坞喜剧演员的脸孔；他天性乐观，常常在办公室里豪放大笑，隔着两层楼都能听到。我们不妨把此看成这样的隐喻，“亚马逊有个风吹草动，全球电商平台都得地动山摇”。他就是全球市值最高的电商网站亚马逊的掌门人杰夫·贝索斯。
亚马逊是电商界的一面旗帜，只许成功不许失败。《财富》杂志评选的2012年度商界风云人物榜上，贝索斯击败苹果CEO蒂姆·库克，夺得宝座，尽管亚马逊的净利润率还不到苹果的五十分之一。

但贝索斯为亚马逊设定的商业模式DNA，可谓从未在地球上诞生过。“我们并非有钱不想赚，也并非只想赚眼前的钱！”这话你听懂了吗？2012年，贝索斯将他固执己见10多年的盈利模式坚持到极致，无论是发布新一代平板Kindle Fire，还是全线进攻服装零售、电影制作，他的原则只有一条——卖出去的设备只需保持账面收支平衡就OK了，剩下的就是能给我们的平台注入更多的价值！所以，iPad Mini起售价可以卖到329美元，三六九捞现钞，Kindle Fire却只卖199美元，看起来就像“傻帽”。
比耐心，谁也耗不过贝索斯，当年，人家自掏腰包4200万美元，在德克萨斯州遥远的深山里打造了一口能显示未来1万年时间的巨型大钟。和他比起来，那些整天将“今年我们卖了多少亿”挂在嘴边的电商网站，简直幼稚透顶。2012年，亚马逊销售增长将突破23%，全球5.1万名员工，平均每人为公司创造94万美元收入，贝索斯说“我们的商业模式就像瑜伽，深吸一口气，然后耐心等待！”好吧，就像每次开会时与会成员都要安静地花半小时读完贝索斯写的那份长达六页的备忘录一样。
杰克·多尔西
程序猿也能改变世界
典型的程序猿一枚，35岁，每天早饭吃两个蘸酱白煮蛋，身上有一幅状如“S”的黑色9英寸长刺青，对数学、音乐以及解剖学都有着浓厚的兴趣，曾经做过男按摩师，还想当纽约市市长。
这样的个人档案放在《非诚勿扰》，估计女嘉宾都直接灭灯了。但有时候，我们不妨冒险一次，试着选择有趣的人，看看到底会发生什么。就像当初杰克·多尔西创办Twitter，之后又创立Square那样。
2012年，当全球IT人士都在谈论移动支付时，多尔西正在Square公司总部的办公室眺望着旧金山的夜景，前程是如此美好。事实上，他所做的事并非惊天动地，只不过别人没想到而已，简而言之，他设计出了一款迷你版的“小钱包”，将它插在智能手机上，就可以直接刷信用卡和银行借记卡进行付账，如今在美国的星巴克连锁店已能使用这项服务。而就是这个创意，令Square的估值已飙升至32亿美元。
人的一生中总不能只贪图公务员的安逸或是华尔街的金条，多尔西也曾大学读到一半就跑去编程，还被Twitter董事会轰走过，而现在，他正带领着Square攻城拔寨，将业务拓展至全球。“我的角色就是一个观察员兼技师，所要做的就是更快速地改变生活，更好地了解生活。”
马云
前十年靠讲，后十年靠干
2012“CCTV中国经济年度人物”颁奖礼上，浅蓝色毛衣，黄色条纹围巾的马云，一副文艺青年装扮，看背影还以为是演员文章呢。但事实上，马云已经49岁了，文青显然已不适合他。据说这几年他迷上了修身养性，常常在夜深人静时，体悟生命的奇幻，与自己对话。
有些人天生是为野心而生存，他是来“布道”的。之前的网商大会上，马云一语道破红尘，“我以为前十年靠讲，后十年靠干，但没想到干得越多，麻烦越多！”所幸的是，这样那样的麻烦比起马云想要构建的宏大金融帝国梦想来说，几乎只是调味品，而这个帝国看起来也仿佛不再那么遥远了。
2012年11月30日晚，淘宝和天猫的年交易总额突破1万亿，这个数字相当于全国各省消费品总额的第五位。为此，马云和万达集团董事长王健林对赌，十年后，电商若在零售市场份额突破半数，王健林就要输给马云一个亿。王董嘴也很硬，“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的！”听起来多少有点像在搞笑。
但马云想让诚信网商先富起来的想法却始终没变。到今年年中，阿里贷款平台已为超过12.9万家小微企业提供融资服务，贷款总额超过260亿元。今年下半年，平安董事长马明哲也公开承认将与马云、马化腾合开公司，专攻互联网虚拟财产保险这块蓝海。马云是如此描述他的理想乌托邦的，“这个金融体系里面，不需要抵押，需要信用，不需要关系，需要信用，不需要你挣多少钱，需要你踏踏实实为客户服务。”执着是梦想的双腿，支撑我们走到终点那一天。
他们因各种“犯二”面临下课
商场如战场，狭路相逢勇者胜，没人会和你一笑泯恩仇。这几位或许有千万个理由喊冤叫屈，临危受命本来就是件忽悠人的事儿。走到今天这一步，谁也不想，但生活如果能倒带，在某个时刻定格，一定会发现衰点已经命中注定。他们输给的不是时间，而是各种“二”：有的太实诚，简直是个二愣子；有的太黏糊，手里抓着的好牌全都浪费了；还有的就像荷尔蒙爆棚的青春期少年，激情挥霍完就只剩烂摊子了……
史蒂芬·艾洛普
诺基亚还有别的CEO可选吗？
叫史蒂芬的名人那么多，但并非个个都有好运气。过去的18个月，艾洛普被公认为全世界最勤奋的CEO，到处灭火，忙着变卖资产——如此看来，勤奋真是这世上最无用的东西了。
艾洛普一度被怀疑是无间道，是来彻底搞垮诺基亚的。当然，他不是间谍，但起码是个直性子，作为一个CEO，虽然不用像乔布斯这般狡黠，但也不用直愣愣地随时把家底统统亮出来啊？比如在八字还没一撇时，就不靠谱地发话，诺基亚从此跟定微软，其他人都没戏了！当时，谷歌副总裁冈多特拉就曾在Twitter上嘲弄“两只火鸡联合也成不了老鹰！”艾洛普的回应则是“莱特兄弟最早是造自行车的，后来造出了飞机。”真是好无力的吐槽啊。而彼时，他已经舍弃Meego、砍掉塞班、绝缘Android，并对管理层大换血，换做别人或许这是壮士断腕的豪情、东山再起的决心，但诺基亚是百年老店，期望的是基业长青，哪经得起如此折腾？
2012第三财季，诺基亚运营亏损继续扩大到7.54亿美元，同时宣布，已以1.7亿欧元出售芬兰总部大楼。被艾洛普寄予厚望的Lumia系列，第三季度也只售出可怜的290万部（iPhone5上市3天，中国内地销量就已突破200万部）。艾洛普逢人就喜欢讲“另外一个芬兰故事”：1972年慕尼黑奥运会万米长跑比赛中，芬兰选手韦伦起初落后于其他选手，跑到12圈时还跌倒了一次，但他最后获得了冠军——可问题是，用户和股东还愿不愿意给他多长时间。最可悲的是，除了艾洛普，诺基亚还有别的CEO可选吗？
安德鲁·梅森：
在独立日的烟花表演过后
Groupon的蝴蝶效应正在大洋此岸的中国上演。最鼎盛时期，国内团购网站总数一度超过5000家，无数投资人和创业者为之疯狂，做着一夜暴富的美梦。如今，侥幸活下来的几家，正闹得不可开交，家丑外扬。事实证明，当一个模式可以被反复地毫无节制地进行复制，那么这个模式本身就有太多的BUG需要解决。
GrouponCEO安德鲁·梅森最近的日子不太好过。在刚刚结束的董事局会议上，他勉强保住了自己的职位。但对于这位80后掌权者能否带领团队继续创造新的业绩，大家已经不抱什么希望了。从创立到盈利，Groupon只用了7个月时间，而这是毕业于美国西北大学音乐系的安德鲁的第一份工作，乱中取胜，干活全凭一腔热血。
可惜的是，一夜爆红之后便是下坡路，这条定律没能在Groupon身上幸免。2012年，Groupon股价下跌80%，市值蒸发100亿美元，财务丑闻以及好高骛远的国际扩张计划，更是令安德鲁的名声和能力大为受损。已经有些头脑冷静的旁观者给出预言，Groupon之前的巨大发展得益于大规模的营销支出和媒体吹捧，这就像7月4日独立日的烟花表演，仅仅是昙花一现，很难持续下去。
事实上，最近几个月来，安德鲁所能做的仅剩不断缩减开支，以及试探性地裁员，在团购网站多事之秋之际，龙头大哥的表现实在不够给力啊！
奥田隆司
别管下个世纪了，先看能不能活下来
鸿海集团董事长郭台铭是个爆脾气，最近夏普CEO奥田隆司惹恼了他，“为什么要花这么长时间来决定一件事？你们是不是真的打算重建公司？”据说，狮子座男人奥田隆司对为何迟迟不达成和鸿海入股夏普液晶面板生产基地的协议无言以对。
要将一家百年老店重新扶起，确实需要八辈子修来的福气。在面对前所未有的棘手挑战时，就连狮子座也会失去斗志和雄心。2012年，夏普公司信誉评级被降为垃圾级，通过抵押总部和部分工厂，才获得了银行贷款，但银行借钱也支支吾吾，嘟囔着“夏普就是没有危机意识！”可是，对头发已经愁白的奥田隆司来说，怎样才算有危机意识？
彩电业务始终亏损，负债总额已达可怕的250亿美元，股价创出37年来新低，就职半年，奥田隆司就实行了夏普成立以来的首次裁员，且一裁就是5000人——如果一个CEO，上任后只会叫大家勒紧裤腰带，而不是至上而下全面改革公司制度、缩减冗长繁琐的流程、改变过度依赖单一产品的局面、抓住当下硬件进化趋势、加强与外界的生态链合作、拥抱创新技术和理念，那么就算他愁白了头，能算是一个合格的CEO吗？
还是竞争对手说得对，夏普当前的形势不是思考下个世纪该干什么，而是公司能否在未来的12个月内存活下来！
他们的荷包膨胀最快
今年的中国胡润百富榜，许多人的座次发生了变化。尽管世界金融危机给许多企业造成了巨大冲击，但是仍有不少大腕逆势而上，在IT业界，腾讯CEO马化腾、歌尔声学的控制人姜滨家族、乐视网CEO贾跃亭成了最耀眼的明星，他们财富的快速增长，都和所在公司股价的靓丽表现息息相关。
马化腾
新科广东首富
在2012年胡润百富榜中，马化腾以410亿元的财富排列第7，较去年上升6位，超越恒大集团许家印，成为广东首富，腾讯控股总市值超过4560亿港元。
马化腾的关键词是“扩张”，腾讯今年以来收入增长强劲，在互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告“三驾马车”上，腾讯高歌猛进；在电商领域，腾讯也开始呈现爆发性增长的趋势。腾讯中报显示，整个上半年电子商务收入为16.1亿元。而用户数已经超过3亿的微信，很可能成为腾讯另一个强大的收入增长点。
志得意满的马化腾近日表示，移动社交游戏、移动游戏等产品将成为最强的移动互联网变现的商业模式，全力以赴把产品做好，到了时机成熟时，盈利模式自然会浮现出来。不过，拉长战线的腾讯在诸多领域也面领着新浪、搜狐、百度等多家互联网公司的强力挑战，如何维持强大的产品创新能力，摆脱“抄袭王”的诟病，也是马化腾和腾讯亟待谋划的课题。
姜滨
做耳机的“熊市黑马”
这几年，中国股票市场一片惨淡，许多曾经带着光环的国企大鳄，市值纷纷腰斩，甚至跌到只有原先的1/3~1/4。然而，如果人们关注到“歌尔声学”这个名字，他们一定后悔不已。这只逆势生长的股票，从2008年5月上市价18元，到如今复权价220元，已经翻了10倍多，在中国胡润百富榜榜单上，董事长姜滨和他弟弟姜龙共持有公司52.94%股份,持股总市值超过200亿元。可惜，至今很少有人知道“歌尔声学”的名字，在低调和严谨之中，姜滨家族完成了一场漂亮的潜行狙击。
其实，姜滨的成功并没有太多秘诀，关键二字在于“专注”。歌尔声学是一家从事微型电声元器件和消费类电声产品的研发、制造和销售的企业，在这个领域，他是先入者，抢占先机，随后他从技术入手，不断加大技术研发的投入，对每一款产品都力求精益求精。随着智能手机的发展，对于微电声器件的需求水涨船高，姜滨放弃了风险性较高的中小客户，紧紧抓住三星、诺基亚等大客户，定点快速增长非常明确。目前，在微型驻极体麦克风领域，公司市场占有率居国内同行业之首，国际同行业第三名；在手机用微型扬声器领域，居国内第二；而在蓝牙耳机领域，公司已成为国内同行业的第一品牌。看来，如果不出意外，明年歌尔声学的股价还将表现强劲，姜滨家族的财富还会继续创出新高。
贾跃亭
从“煤老板”变身互联网战略家
在2012胡润百富榜上，“新人”贾跃亭以60亿元财富首次登场，让人眼前一亮。乐视网的成功让众多视频网站眼红不已。要知道，这几年间，国内视频网站从300多家缩减到10多家，淘汰了90%以上。优酷土豆至今仍在亏损，搜狐视频、奇艺在各自的盈利路上挣扎，酷6早早地退出了竞争舞台，而乐视网从2007年就开始盈利，2010年成功上市，今年前三季度，乐视网实现营业收入8.28亿元，同比增长133%；归属上市公司股东的净利润1.34亿元，同比增长53%。
从“煤老板”到视频网站董事长，贾跃亭的发家过程极为神秘。据称，他是在一次饭桌上才刚刚开始了解电信和互联网行业。
在2004年乐视网成立时，他们就确立了正版化、长视频路线，目前已占据长视频行业第一的地位。在盗版横行的当下，贾跃亭的决策总是快对手半步。当其他视频网站都靠盗版增加流量和用户的时候，乐视甘于寂寞，踏踏实实做正版；当大家都开始认识到正版的重要性，开始抢购版权的时候，乐视开始投资产业链上游影视、进行内容制作；当其他公司恍然大悟时，乐视又开始进入三屏合一的阶段，整合了PC、PAD、PHONE多个终端，并开发了乐视TV，进军电视机顶盒千亿市场。
别人紧追慢赶，总是落后半步。
他们从高高的宝座上跌落
不知道为什么沙场上名将的故事，最终都会留下一段遗憾的尾声。人在顶峰时，正常人可以想象到的故事，却会成为他视角的盲点。看过金庸《笑傲江湖》的人会惊讶，原来魔教中的人事斗争，和名门正派是一样的多。江湖上谁掌沉浮，尽管机关算尽，还是不如天数。手握苹果的软件大权，执掌微软的Windows生死前途，在当今的IT江湖，就和学到了“葵花宝典”，夺得了五岳盟主是一样的至尊，但失落这样的权杖，也只是一瞬间。
斯格特·福斯特尔
“关羽”式傲慢死亡样本
在苹果公司内部，当乔纳森·艾维看到斯格特·福斯特尔那傲慢的背影时，内心也许不禁会想：“这个人就自栩为斯蒂夫·乔布斯的接班人？”事实上，只要是艾维倡导的会议，后者根本就不参加，然而这两人却分别是苹果工业设计和软件部门的领头人！
如果说乔布斯去世后，为他的“托孤者”库克留下了一块最难啃的骨头，那就是福斯特尔。假如把主导工业设计的艾维比喻成沙场悍将“赵云”，从乔布斯离开苹果到回归期间就一直相伴左右的得力助手福斯特尔，更像是掌握软件这一战略要旨的“关羽”。
乍一看福斯特尔倒还不如胡子拉碴的艾维有杀气，但关羽的不少作风似乎灵魂附体了：他峙才傲物，对包括CEO库克在内的大多高管都心生不屑，没有人再能像乔布斯那样催动他对软件系统进行刻苦创新，福斯特尔认为以自己的身份不值得为一些小过错而低头……不肯为苹果新系统中的地图过错而道歉，让库克痛下杀手。
如今，iOS系统被移交到艾维手中，软硬件集一人之手。如果艾维当真把苹果产品当作一个孩子来看待，他一定不会很喜欢由自己和福斯特尔一起“孕育”出的最近一批iPhone：“iOS系统的skeuomorphism设计风格太过老套了，这次版本升级仓促的意味太浓了。”
现在的问题是，“关羽”已死，库克这个“诸葛亮”扫清了政治上的障碍，该如何面对现实，在四面唱衰声和股价跌落中带领苹果扩大版图？
史蒂文·辛诺夫斯基
权利欲阻碍公司转动的车轮
一个人下台后，就会有一些声音说他不过是个草包。关于辛诺夫斯基的最新流言是，他的真才实学其实与光秃秃的头顶一样匮乏。这些话更多是带着恨意的夸张，但对于一些希望为微软负责前瞻性业务的其他业务主管而言，辛诺夫斯基的阴影确实总在他们背后浮现，或导致项目流产，或被辛诺夫斯基的部门兼并。
从上世纪90年代以来，辛诺夫斯基证明了自己在大型软件项目开发上的卓越实力，Windows系统的统治地位及Office的成功证明了一切。然而，这种对自身部门的极其自信和固执，却影响了其他部门的业务发展。这在辛诺夫斯基的微软历程中，并不鲜见。
拿微软的移动系统Windows Phone来说，原计划由查理·金德尔来负责把独立软件开发者带入该平台，但在2009年末，他认为辛诺夫斯基的背后干扰，导致他的项目流产。这只是该部门受到辛诺夫斯基固有思维干扰的冰山一角。微软前首席软件架构师雷·奥兹曾与辛诺夫斯基同步开发云服务，但最终他的Live Mesh团队被辛诺夫斯基的SkyDrive团队吞并。
“野心”，人们知道这个词的威力。外界说微软进入平板电脑市场太晚，事实上微软研究该战略超过十年，还建立过一个名为“先锋工作室”的小组来开发平板电脑，但该小组同样遇到辛诺夫斯基的坚定反对。如果辛诺夫斯基的离职，能够为微软的创新者们带来更大的空间，而非结构性的钳制，我们或许还能见到一个老牌帝国的小清新。
王微
下一个美梦里再见
一位土豆员工在优酷、土豆合并消息公布后不久，就跑去问王微自己会有怎样的命运，王微的回答很简单：走吧。
所以当王微在古永镪旁边扮演“土豆会更好”这出戏的时候，那些听到过他类似表述的人都在想：难为你了。
人们在等待那一刻的到来，而王微宣布“退休”的时间也很文艺：就在优酷土豆正式合并后的第二天。在已经习惯了资本合并的人看来，在一些不愁自己职位受到影响的土豆员工看来，优酷带来的一切也挺好。时至年末，优酷土豆股价表现一直在蹿升，合并后遗症似乎并不像一些人担心的那样严重。
但有一些土豆员工却充分感受到，只有王微这样文艺的老板会赏识自己。以一位自身也是文艺青年的前土豆员工为例，当年仅仅因为看到过他一篇很赞的文字，王微就找到了他，将他招进土豆。
在一个公司工作的经历，能够有“梦”一样的感受，能够体会到是因为自己独特的价值被发现而受到老板赏识，在很多职场人看来是那么地罕见，就像如今这个世界已经真爱难求那样。
他们带来技术前沿之风
如果没有歼-15的完美升空，又有几个普通人会知道罗阳的名字？我们总是无缘结识背后的英雄。他们躲藏在闪光灯边缘的角落“发明”着，而我们试图“发现”他们。当3D打印、增强现实、柔性屏幕等这些新技术将为2013年的IT界掀开绚丽的一页，我们将一些人的名字写在除夕前夜的序章里，略表敬意。
史玉升
带领我国3D打印技术飞跃
3D打印这个名词在今年大热，推动力并不来自国内企业，而是欧美的几家大型公司。于是我们看到已跑在赛道上的3D打印赛车，来自以色列；我们看到的可以射击的3D枪支，穿在模特身上的漂亮3D打印服装，甚至3D猪肉之类的东西，来自美国……有人问：世界末日，美国人是不是已经可以用3D打印出“诺亚方舟”了？
对史玉升他们来说，要对人说自己从事的3D打印科研已经来到很前沿，一些人还是有怀疑的。但实际上，他的道路是正确的，3D打印目前受到最大的限制其实就来自于材料和打印成形空间的大小。而史玉升从1999年起就一直试图解决这两件事。
史玉升做的第一件事就是研究材料，事实上3D打印时任何材料都需要首先变成粉末，什么材料能方便地化为粉末，又在成型时有较好的效果？他在十多年前就开始向各个行业的朋友求教。而时至年末推出“全球最大3D打印机”，则令3D打印产品的规模跃升到了半人多高的大器件，加工零件长宽最大尺寸达到1.2米。
不过，科研与市场之间的鸿沟，是我国在很多领域的一个固疾。当国外公司的3D打印机销往世界各地时，史玉升还在面临科研经费的问题。让“中国制造”的百万级3D打印机被海外客户所接受，推出万元以下的个人3D打印机，应该是他正在考虑的事。作为一个常常深更半夜还在实验室忙碌的科研人员，这样的事，他需要更多人的思考和帮助。
塞巴斯蒂安·特伦
打造“增强现实”的生活秀
当美国主持人查理·罗斯对塞巴斯蒂安·特伦进行采访时，他发现对面这个头顶光亮的中年男子，像一个拿到了新玩具的孩子一样，不肯把鼻子上架着的那副很酷的眼镜拿下来。当查理·罗斯对眼镜的外型露出好奇的神色，对方只是通过一个轻微的头部动作就恶作剧似地将这一幕拍摄了下来，很快很多人就从特伦在Google X上的页面看到了这张摄于采访中的图片。
从记忆中这次今年最早的采访开始，Google X实验室创始人、前斯坦福大学教授塞巴斯蒂安·特伦与他的谷歌眼镜就开始不时出现在我们的视野中。Google X实验室的其他经典作品包括了上百种项目，其中最著名的谷歌眼镜和谷歌无人驾驶汽车都是特伦才华出众的作品。有人说，“Google X”很多项目都像是一个巨大的赌注，处于商机和惨重失败之间某个难以捉摸的区间。“这种特性令拉里佩奇和股东们十分紧张，但从特伦赋予谷歌眼镜的宣传节奏来看，他完全像雷军那样拥有浑然天成的新媒体营销天赋。
特伦的一系列举动之所以让我们刮目相看，是因为人们看到了不再将自己绑在实验室椅子上寸步不离的科研人员，他告诉我们不要将超前的产品藏于空中楼阁，当你配戴它走到街道上，获得的尖叫声远比花百万美元做的广告分贝都要高。
谷歌眼镜另一主要创始人谢尔盖·布林戴着它出现在今年纽约时装周上，又是一步妙棋！它充分展示这款超现实的产品未必只是科技爱好者的玩物，同样也是极有个性的时尚玩物。假如2013年的某一天，正好两场新品发布会撞上了同一天，库克要发布一台再度加长版的iPhone，而谷歌要发布谷歌眼镜，你觉得哪一场更会成为盛会？也许在谷歌这边，你会看到LADYGAGA这样的派对动物也来捧场！
邓青云
淡泊名利的OLED之父
听起来又像是一个奇迹，邓青云在1979年一个夜晚因遗忘了东西回到实验室，发现一块做实验用的有机蓄电池在黑暗中闪闪发光，为他打造OLED屏提供了灵感。1987年他已研发出第一批OLED器件，并利用多层结构提高OLED器件的工作效率。
黑白夹杂而一丝一毫的发型，圆形镜片后露出若有所思的微笑，看到他的第一眼就是“博士”型的人物，两年前在上海大学的演讲室里，不少学生领略到了这位出生于香港的美国工程院院士、美国罗切斯特大学教授的风采。
可以像书报那样卷曲折叠的柔性屏幕基于OLED屏的特性而产生，三星的步伐走在前列，据说其量产程度已非常高，三星设备明年上半年就可以搭上柔性屏幕。
尽管外表十分平淡，但演示OLED屏的特点时，邓青云喜欢采用一些极端的方式，比如用锤子锤打手机屏幕，当LCD屏粉碎之时，OLED屏却完好无损。
最近数年间，邓青云频频走访国内，并表示“2013年就可能有屏幕卷曲的手机面市”。他提醒国内技术要同步赶上，并在OLED屏的技术难题、成本预期、产业布局等方面给予国内人士不少意见。邓青云认为中国OLED大规模的工业化还没有开始，这有赖于政府的投入。
他们举世瞩目的“禅让”
2012年全球IT业界风起云涌，有人抓住了机遇顺势而上，有人看不清形势从强转弱，而在权力交接的十字路口，得志或失势的IT巨头们的前途命运是否就此发生新的改变？以下三家IT巨头在2012年，皆因权力交替过程中始终迷雾缠绕、悬而未决获得外界的高度关注。其实，谁来接班本该是各家关起门来处理的家事，而他们的之所以非同寻常，只因他们的命运发展或将对整个行业的前途发展产生不容小视的影响。
李健熙
世袭传承能否赋予创新含义
2012年是韩国三星电子值得为之骄傲的一年，借助智能手机业务快速增长，三星业绩所向披靡，连创历史新高，甚至有人提出，三星时代已经来到。但对于现任三星掌舵者——今年已经70岁高龄的三星董事长李健熙而言，比企业未来发展道路更迫切要解决的应该是如何为下一任接班人铺平道路。
作为一家上市公司，三星更像是家族企业，由家族血缘传承权力的做法沿袭至今，三星也操作得顺风顺水，无意打破这一传统。2012年年底，李健熙的独子李在镕被任命为副董事长，三星第三代继承人正式浮出水面。
44岁的李在镕是三星成功开拓应用处理器和OLED显示器市场的幕后推手，在不少支持者眼中，这位对产品设计非常有兴趣的接班人有望把更多发展重心转移到设计和创新上，由此突破三星保守企业文化造成的创造力不足等“遗留”问题。无论结果如何，看一位从家族世袭中走出来的接班人如何破除保守，本身就很有看头。
任正非
看中国民营企业家如何交接班
2012年年初，华为老总任正非发表了一篇欲表心迹的《一江春水向东流》再次引发各种猜测。焦点无外乎68岁现任掌门人任正非究竟会将“千亿级”的“航母企业”移交到谁的手中？
被炒得最热的一种说法是，任正非欲让其儿子任平做继承人，而对现任董事长孙亚芳的处理方法是，赔偿14亿元，让其离职。这种说法很快被否定，“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符。”但“孙亚芳要退位于任平”的传闻始终不绝于耳。而从任正非让其儿子、女儿、妹妹等直系亲属入驻董事会、对儿子任平采取的长期轮岗培养计划等措施看，这种传言并非空穴来风。
按照中国人的传统，任正非一手打造的“帝国”如何舍得拱手让给外人？但令任正非感到尴尬的是，在他自己之前一再提倡的现代企业管理机制的前提下，他似乎没有理由再走回家族世袭的“老路”，在《一江春水向东流》一文中，这种忧虑之情展现无遗。
于是，轮值CEO制度之说浮出水面，由现在的华为最高决策班底成员轮流坐庄，每人主持华为一年或几年工作。这种方式虽有可能降低效率，但对因争夺华为最高控制权可能引发的矛盾将形成缓冲。
无论华为将来由谁执掌，外界或内部员工最为关心的还是“如果任总退休，华为的好日子还会继续下去吗”？这不仅仅是华为的难题，更是中国一大批民营企业都无法逃避的难题。
保罗·欧德宁
走的不是时候
作为全球PC芯片制造大佬，英特尔在2012年年底宣布现任CEO 保罗·欧德宁将于明年退休，但谁来接班却依旧悬而未决，这样的情况在英特尔45年来的历史上纯属首次。更有趣的是，英特尔还打算打破内部晋升的惯例，从公司外引进人才。种种迹象表明，在下一个接班人身上，英特尔需要一个奇迹。
PC市场大势已去，但欧德宁意识到这一点时却为时已晚：如果将iPhone的诞生视作智能手机市场的开始，英特尔在移动市场的发展至少晚5年，作为竞争对手，移动芯片设计商ARM早在2011年已占领超过90%手机市场份额，100%平板电脑市场。从这点来看，欧德宁在位时期浪费了大把机会，而且他走的不是时候，也不够爷们儿。
接下来，摆在下一任英特尔接班人面前的是如何扭转局势，在移动市场中重新夺回霸主地位。在目前的热门候选人中，除了当年凭借迅驰移动处理器让英特尔迅速占领笔记本市场的英特尔架构集团总经理普尔穆特，以及2012年被英特尔迅速提拔为COO的首席运营官布莱恩·科兹安尼克之外，网民们似乎更看好，像摩托罗拉移动前CEO桑杰·贾、苹果前高管斯科特·福斯特尔，以及刚离职的微软前Windows掌门史蒂夫·辛诺夫斯基和AMD前CEO德克·梅耶尔等在内的外援。无论欧德宁最终选的是谁，至少站在门外看热闹的人也都看出英特尔向移动市场转型的需求是有多迫切。
他们对“口水”有天生免疫力
IT江湖生猛，书生夺命剑刺不破壁垒，霸王枪却能挑落对手，舆论和口碑对于争议人物来说根本就是多余。历数IT界的争议人物，或妄言口诛、或行为乖张、或功过难评……他们对舆论的口水有天生的免疫力，只管豪言壮语，因为他们还有大把的赌注和时间。
雷军
2012国内业界最成功的“骗子”
IT界向来不缺“大嘴”的人物，当当网李国庆算是一个，360的周鸿祎也是一向如此，但要论到国内IT界今年最具争议的人物，非小米CEO雷军莫属了。
虽然雷军获得了今年CCTV的“中国经济年度人物新锐奖”，但民间的一个投票也将“年度忽悠奖”颁给了雷军。原因无它，就是雷军在8月16日，小米二代发布会上称“米二”是最具性价比的手机，但是直到年底，小米二代的上市数量始终无法保证，以至于被人讥讽成为了“期货”手机。雷军其后将产能不足的原因又推给了上游芯片厂商高通，不由不让人感叹沉不住气。
和手机开放性的竞争环境不同，OTT（互联网视频服务）行业布满了雷区，但雷军却毅然趟了进去。11月中旬，电视机顶盒产品小米盒子发布，但没多久，在政策压力下被迫进入“维护”状态至今。雷军并不是不清楚OTT行业的高压线在哪里，只是这次他跑得未免太急了点。不过，小米盒子成功或者失败，都会给同行带来帮助。
有句话也许需要送给雷军，你经得住多大诋毁，就能担得起多少赞美。所以第一步先把微博评论重新开放出来吧，评论也许不太动听，但肯定要比关起门来，在公司做不穿衣服的“皇帝”要好得多。
蒂姆·库克
期待成为一个伟大的战略家
从今年销售业绩和股价表现来讲，苹果CEO蒂姆·库克无疑算是合格的。在库克的操盘下，今年苹果带来3款iMac新机型、两部iPhone、两款iPad和全新的iPad mini。但这些新产品已经没有乔布斯主导时的那样让人眼睛一亮。当然这与乔布斯逝世后，苹果变态的保密文化逐步消解不无关系。
库克是乔布斯钦定的接班人，从履历和工作经历上看，库克精于公司运营，但在产品研发上没有太多的经验可谈。乔布斯的离去，让苹果少了一个可以在产品或者功能上一锤定音的角色，现在变成集体的抉择，苹果的产品少了锐气。
库克在面对新产品时，无法达到乔布斯的敏锐度。这一点，在iOS6发布后的地图风波中，体现得尤为明显。库克也为此向公众道歉，这一点在乔布斯身上是根本就看不到的。即使苹果做得不好，乔布斯也不会说一句Sorry。但是到了生产和供应链环节，库克的优势又体现出来了，iPhone 5发布之后的迅速上市，打破苹果自有产品的销售速度。
不过库克也透露过，苹果想要改变用户与电视的交互方式，也许这会是真正由库克来拍板的第一款打上他自己烙印的产品。他要真正像苹果粉丝所期许的那样，从一个Do right things的管理者，变成一个Do great things的战略者。
史蒂夫·鲍尔默
固执的“全美最差CEO”
今年5月，美国《福布斯》杂志把微软鲍尔默评为全美最差CEO，在记者看来，这个最差肯定是偏颇的，只是在鲍尔默带领下的微软确实在2012年表现不佳。鲍尔默在微软CEO任上已呆了将近13年时间了。而微软更是现年56岁的他所加入的唯一一家公司，至今已长达31年。
今年对微软来说最大的事件就是Windows 8的发布，但从合作伙伴的反应来看，Windows 8的前景并不如鲍尔默所期许的那样好。为了坚决推广，鲍尔默始终维持让Windows 8与之前系统不兼容的强势态度，而且据说电脑厂商的Windows 8预装价格也上涨不少。这些都让合作伙伴颇为不满。
更为让PC厂商警惕的是，微软亲自试水平板电脑市场，发布了打着自身烙印的Surface RT平板电脑，宏碁董事长王振堂为此曾公开指责鲍尔默。
结果Windows 8的首月销量仅为4000万份，该数字并未如微软惯例，达到前一个操作系统版本同期发售的2倍。而微软自主研发的Surface RT被传销量也仅有50万~60万台，远低于预期。
在残酷的市场面前，鲍尔默不得不低头，12月他飞赴亚洲，在两天之内，接连拜会了联想董事长杨元庆和宏碁王振堂。2012年，能为鲍尔默挽回点门面的只有手机系统Windows Phone 8的发布，一干合作伙伴还算给面子，消费市场的反映还算不错。